Решения · Производство
От сырья до себестоимости готовой продукции.
На производстве заказы, материалы, цех и учёт зависят друг от друга. Задерживается одно, задерживается и остальное. Ниже на примере швейной фабрики показано, как эти процессы связываются.
Примеры построены на швейном производстве. На других производствах логика та же: мощности, материалы, нормы и себестоимость.
Пример Цифры, названия и экраны приведены для примера. Каждая система строится под ваши процессы.
01/06Планирование
Заказ принят. Успеем ли выпустить его вовремя?
Если заказ принимают, не проверив загрузку линий и наличие материала, срок срывается или сдвигается другой заказ.
Заказы, мощность линий, складские остатки и ожидаемые поставки видны в одном производственном плане.
Какой заказ поставить вперёд, решает планировщик.
B-318 · худи, 1 200 шт.
Риск опоздать на 1 день
02/06Материалы
О нехватке материала нужно узнать заранее, а не когда работа уже началась.
Если остаток проверяют только в момент запуска, линия встаёт, а люди простаивают.
Потребность каждого заказа сравнивается с материалом на складе и в пути. Нехватка видна вместе с датой.
Ускорить поставку или перенести запуск, решает отдел снабжения.
- На складе
- В пути
Пикенужно 1 150 м
Раскрой 12 ноября: не хватает 330 м
Пуговицынужно 7 500 шт.
Воротник (рибана)нужно 2 500 шт.
03/06Расход и брак
Знайте, на какой линии расход выше нормы.
Если фактический расход и брак не сравнивают с нормой, перерасход растворяется в общей цифре в конце месяца.
Расход и брак сравниваются с нормой по партии, смене и линии. При отклонении запрашивается причина.
Менять норму или процесс, решает технолог.
B-309/03 · Линия 2, смена B
- Партия 600 шт.: 600 × 0,05 м = 30 м лишней ткани
- У начальника смены запрошена причина
- Ответ: тестируется новое лекало
04/06Состояние цеха
«На каком этапе заказ?» без звонков.
Если положение дел выясняют звонками, информация приходит поздно, а причины простоев нигде не фиксируются.
Каждый этап отмечается на планшете в цеху по завершении. Время и причина простоя записываются там же.
Разбирать причины простоев и принимать меры должен руководитель.
- Раскрой4 000 / 4 000
- Пошив2 560 / 4 000
- ОтделкаПростой: 40 мин
- УпаковкаОжидает
С планшета в цеху
- 08:10Раскрой завершён: 4 000 шт.
- 11:40Пошив: готово 2 560 шт.
- 13:05Отделка: неисправен парогенератор, простой 40 мин
- 13:45Работа возобновлена
Этот статус видят
- ННачальник цеха
- ММенеджер по продажам
05/06Себестоимость
Себестоимость по факту, а не на глаз.
Если себестоимость берут из общих затрат конца месяца или из примерной нормы, непонятно, какой товар действительно приносит прибыль.
Материалы, зарплата и согласованные накладные расходы собираются по партии, и для каждой партии считается себестоимость.
Решение о цене или пересмотре норм за вами.
- ТканьФактический расход, партия B-30118 400
- Фурнитура и ниткиСписание со склада2 100
- ЗарплатаВыполненная работа, сдельно6 300
- Накладные расходыСогласованное распределение: машино-часы3 200
Способ распределения накладных расходов согласуется с вами.
06/06Общая картина
Заказ, цех и себестоимость в одной цепочке.
Если данные разбросаны по отделам, руководитель узнаёт о положении дел в конце месяца или по телефону.
Заказы, план, склад, цех и себестоимость видны на основе одних данных.
Система показывает, что требует внимания. Решение принимает ответственный руководитель.
- 01ЗаказыB-318 включён в план, срок сохранёнВ плане
- 02СнабжениеПоставка 330 м ткани для B-315 ускоренаОжидает
- 03ЦехB-312: пошив 64%, простой записанВ работе
- 04КачествоЛиния 2 · смена B: брак 3,8%На проверке
- 05СкладПике: 820 м, в пути 400 мОбновлено
- 06ФинансыЗакрытая партия B-301: 30 000 сумПлан +5,3%
Заказ B-312: одна запись
Что требует внимания
- Линия 2 · смена B: расход ткани на 15% выше нормыТТехнолог
- Для B-315 не хватает 330 м тканиССнабжение